Gobernanza familiar

Escribir las reglas, hacerlas exigibles.

Una empresa familiar no se transmite solo mediante escrituras y bonificaciones fiscales. Perdura si la familia se ha puesto de acuerdo sobre la manera de decidir, sobre el lugar de cada uno y sobre lo que ocurre en caso de desacuerdo.

Estos acuerdos suelen quedarse en lo oral, o se recogen en una carta que nadie puede hacer cumplir. El despacho acompaña el diálogo familiar y la preparación de la siguiente generación, y traduce después los acuerdos alcanzados en reglas oponibles: estatutos, pactos de socios, disposiciones sucesorias y, cuando resulta útil, fiducia.

Las situaciones que tratamos

El fundador prepara su sucesión y los hijos no tienen ni los mismos proyectos ni las mismas expectativas.
Una parte de la familia dirige y otra sigue siendo accionista sin función en la empresa.
La empresa debe abrir su capital a un fondo para financiar su crecimiento.
Los miembros de la familia residen en varios países, en particular en Bélgica, Suiza o Luxemburgo.
Un desacuerdo entre socios familiares amenaza la marcha de la empresa.
El directivo quiere saber quién decidirá si mañana queda impedido.

Un primer paso

Una primera entrevista confidencial permite hacer balance de la situación de su familia: pedir cita.

Nuestros próximos encuentros de directivos sobre gobernanza familiar: Bruselas, febrero de 2027, con invitación.

Nuestro acompañamiento.

Diagnóstico

Entrevistas individuales con los miembros de la familia y lectura de los estatutos, los pactos y las disposiciones sucesorias existentes.

Prueba de resistencia

Comprobamos cómo resisten estos documentos a cuatro escenarios de ruptura: impedimento del directivo, desavenencia, salida de un socio, divorcio.

Elaboración de las reglas

Mediante sesiones de trabajo en familia, la carta familiar fija los valores, los roles, los modos de decisión y la preparación de la siguiente generación.

Puesta en vigor

Cada regla de la carta se vincula al documento que la hace oponible. La gobernanza se revisa después en cada acontecimiento familiar o de capital.

Los instrumentos

Una visión y unos valores comunes: carta familiar, consejo de familia.
Una decisión que vincula a todos los socios: estatutos, pacto de socios familiar, holding activa.
La continuidad en caso de impedimento o fallecimiento: mandato de protección futura, mandato con efecto póstumo, cláusulas estatutarias.
La neutralidad en la tenencia y la gestión de las participaciones: fiducia de gestión, pudiendo el despacho actuar como fiduciario.
Una transmisión equilibrada entre los hijos: donación-partición, compensación en metálico, compromiso de conservación (pacto Dutreil).
Una apertura del capital sin división familiar: pacto familiar previo al pacto con el inversor.
Una salida organizada para el socio que lo desee: cláusulas de aprobación, de adquisición preferente y de liquidez.

Su equipo

Un mismo equipo acompaña a la familia de principio a fin:

el diálogo familiar: diagnóstico, entrevistas individuales, sesiones de trabajo en familia, acompañamiento de la nueva generación;
la puesta en vigor: análisis de los documentos, redacción de los estatutos, los pactos y las disposiciones sucesorias, fiducia en su caso, defensa de la familia en caso de litigio.

Lo dirige Cédric Dubucq, abogado socio y abogado fiduciario, con Anthony Roustan, abogado socio especializado en fiscalidad. Según las necesidades de la familia, cuenta con expertos contables, notarios y asesores patrimoniales.