Internacional
Un directivo que se instala en el extranjero no solo exporta productos, sino también un estatuto fiscal, un convenio aplicable y, en ocasiones, una residencia de hecho para su sociedad.
El derecho francés nunca desaparece por completo, y el derecho local no lo espera para aplicarse.
Estructuramos estos proyectos, filial, holding, joint venture, con una red de corresponsales locales en las jurisdicciones en las que se implantan nuestros clientes, y una convicción: la estructura que mejor protege es la concebida para la salida desde la entrada.
Nuestro papel es sostener ambos extremos a la vez: lo que el derecho francés exige al proyecto y lo que el derecho local exige al directivo, para que nadie más tenga que descubrir el punto de fricción entre ambos.
Su experiencia
Una expatriación, la creación de una filial, una implantación operativa: cada proyecto obliga a articular un derecho local y el derecho francés, sin que nadie advierta del punto exacto en que ambos se contradicen.
El proyecto siempre plantea una doble cuestión fiscal que rara vez se descubre al mismo tiempo: la de la sociedad (precios de transferencia, establecimiento permanente, convenio aplicable) y la del directivo que se expatría (residencia fiscal, exit tax).
Nuestra experiencia
Estructuramos el vehículo que exige toda presencia en el extranjero (filial, holding, joint venture) pensando en la salida y la gobernanza desde la entrada, no después.
Seguimos estos expedientes desde la estructuración inicial hasta la asistencia en caso de inspección fiscal, la cuestión más a menudo descuidada de un proyecto internacional porque nunca llega en el momento en que se espera.
Calificamos el riesgo de establecimiento permanente antes de que una administración extranjera lo haga en su lugar, e integramos en cada estructura una cláusula de resolución de controversias adecuada: arbitraje internacional en lugar de jurisdicción local, cuando la relación de fuerzas lo justifica. En materia de recursos humanos, aseguramos el desplazamiento y la expatriación de los trabajadores en relación con los regímenes de seguridad social aplicables, un ángulo muerto frecuente de los proyectos internacionales.
La movilidad internacional de los directivos y de los grupos familiares deja de ser una elección de comodidad para convertirse en una decisión que se reevalúa con cada ley de presupuestos. Los regímenes de atracción se endurecen en algunos países de acogida mientras se multiplican en otros. Y el intercambio automático de información fiscal hace hoy visible lo que una expatriación mal preparada creía poder callar.
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